把控项目进度，用石墨文档就够了

产品的迭代是一条循环的流水线，从需求发掘、版本规划、UI 设计、开发测试到最后发布，为了能够效率最大化，从而形成两次迭代之间的无缝对接，把控项目进度必不可少。协作工具能够明显地提升项目管理，比如说通过统一沟通渠道从而节省时间、避免重复沟通，自动同步信息等等。

使用石墨文档和石墨表格，帮助你的企业或小组更效率的把控项目进度，从而提升创新性、连接性和信息的同步性。

流程 1：拟定项目计划

当有一个需求产生的时候，产品经理和设计开发会先沟通，对可行性有初步的预期，完成原型，拆分功能，记录产品预期节点和开始的时间，拟定初级项目计划表。

使用石墨表格，记录项目的开始时间，版块拆分后的需求点，将需求点的负责人员确定，同时也可以将各小组的负责人确认，快速成立项目小组。

流程 2：即时会议沟通

接下来对于小组负责的需求，每一个项目小组人员都可以参与需求评估，会议的目的是将产品细节传递给设计和开发，以及明确需求之后，设计和开发给出相应的开发计划，产品经理协调之后最终确认项目进度计划表。

在这个流程中，必不可少的是进行会议，使用石墨文档的协作功能，避免了远程邮件的反复发送，也可以进行即时会议的沟通交流，同时参加的小组人员都可以添加会议的记录。

流程 3：任务进度跟进

项目进度中不断沟通解决问题，每天项目例会，由项目负责人主持，明确每日进度，协调昨日工作的问题，及时同步需求变化，如果需求的变化不能及时同步，将会导致沟通成本增加，以及不能通过验收而需要返工。

这个流程中，使用石墨文档的任务列表功能，同时在任务列表后使用@功能，将进度点拆分到个人，同时如果有需求的改变，所有人都可以一目了然。

把控项目进度是一个复杂的流程，面对面的沟通也十分重要，不过在以上的流程中，石墨文档和石墨表格，将会在多方面提供便利的支持。看了这么多，如果有觉得戳中你的痛点，不妨来试一试吧。