前言：本周重点分享几篇投资人视角的干货文章，非常巧合的是，不仅发布时间相近，其中有些观点和案例还可以互相参照。可以说，通过长期的向行业输出认知insight，有几位投资人已经逐渐在行业心智中清晰了印记（一定程度的认可/信任/口碑），比如刘维、孟醒、王淮、程浩、王煜全等，他们每个人的特点各不相同，比较有意思，未来有机会再聊。
一、本周分享干货
1、【重要】《远望资本程浩：渐进式创新都是给行业老大打工！》
- 1）有关创新的真相
- 小公司创新比大公司容易很多。……（大公司）拿钱收获成果就行了，还不会分散主营业务的精力。
- 创新必须要达成下面中的其中一个。①极大地提升效率 ②极大地降低成本 ③极大提升用户体验
- 渐进式创新都是给行业老大打工
- 创新是解四元方程式。……先把X、Y按住，去解决M和N。等M、N解决好，再回过头来看X、Y还有没有优化的空间。
- 创新需要天时。最大的可能性有两种，市场变化、技术成熟。……如果某个事情，很多年前市场就存在、技术就成熟，反而需要反思……最大的可能是，这是一个伪需求，不是真正的市场。
- 创业公司必须要有持续创新能力。一个残酷的事实，我们今天看到所有成功的公司，最后成功的几乎都不是他第一天想做的那件事。一个公司想要成功，它的商业模式一定是不断演进的。这就要求我们企业必须得有持续创新的能力。所以我们作为早期VC，对人看的更为重要。
- 阿里的创新能力强——阿里的进化曲线，基本上每3-4年都有一波新兴业务的兴起，都是很大的一波。阿里把中国电商所需要的基础设施全做了一遍，而且做的市场份额都是NO.1。还有一个更牛的，我觉得所有互联网公司都做不到，就是阿里的高管随便换。核心答案是阿里强大的组织能力。除了业务高速扩张以外，从组织部、到政委体系、到湖畔大学，阿里内部还有组织进化的一条曲线。所以阿里实际上做到的是组织进化和业务增长的双螺旋式上升。
- 2）如何做划时代创新
- 第一点，科技与人文结合。第二点，跨学科。——这和hanniman长期强调的顶级AI产品经理能力模型中需要“人文素养和灵魂境界”息息相关。
- 我认为中国的科技公司跟苹果相比，最大的差距是我们在人文方面的积累。
- 我们这一代人，要学习战争和政治。是为了我们的孩子们能学习数学、造船、商业…。这样他们的孩子们才能学习绘画、诗歌、音乐和建筑……美国第二任总统约翰·亚当斯。
- 我坚信有一天，如果我们的创业主力军是中国的00后和10后的时候，我们一定会诞生出像苹果一样伟大的公司，以及出现像苹果一样伟大的创新。
2、【重要】《百度风投刘维：AI 投资探索路上的一些感受丨42章经》
- AI 技术及其简单的商业化并不是好的投资主题。……工业化过程中会出现很多问题。要革新这一单点技术，你必须要让整个产业链协同推动，同时还要考虑如何量产和成本问题。而且，就算创业公司真的做起来了，等大公司轻松入场后，最后也只是沦为先烈。
- AI 的核心能力，是以更小的代价去支撑更复杂的系统。
- 我们的投资主题只有一个：发明新业务系统，实现 0 - 1。选择一些细分领域，去重新梳理业务系统之间的逻辑，就会发现大量从 0 到 1 的机会……重新发明一个“容器”，整个行业的很多节点和链条其实都改变了，它代替了很多原有节点，又诞生了新的节点。
- 如何抓住 AI 投资机会：不可避免要做加法，有机会的是垂直领域的新效率模型公司。……做加法，就要做大乙方。该过程不需要让技术 100% 落地，理解了技术边界就可以去找场景，往系统变革的方向去跃升。…… 一定会出现这样的可能性，就像超市也并不是与生俱来就有的，而是人类发明的新系统。
- 不过对很多行业来说，大乙方可能还不够。我们现在非常鼓励创业者去尝试做新甲方，或者用新甲方的心态去考虑自己能不能做乙方和技术供应商。……甲乙方的关系慢慢就会发生转变，原来的甲方变成大乙方的加盟商。为什么呢？因为如果让传统甲方赋能 AI 系统，因其滞后的供销渠道，就不能把价值发挥到最大。……新甲方承诺给传统甲方会提供什么样的水果质量，并且负责统购统销，传统甲方只要按照规定的流程，就能实现双赢。我们今天知道的品牌商，比如 Dule ，其实就是这个定位。……但新甲方有一个必要的条件，就是要素得充分开放，否则打不过原来拥有要素的老甲方。就像上一轮的房地产，老甲方只要把房子囤着就好，并不需要把它造得更好。
- 过去几年 AI 在技术上实现了进步，但应用层面还没有奏效，但或许未来 5 到 10 年，我们能看到有相应的应用。
- 未来的洞察力。我们内部有个词叫“双跳跃”，指的是，只考虑技术或者行业都不行。因为 AI 技术的影响已经是一种显学了，大公司一定会比我们了解得更透彻，而行业研究的话，PE 们肯定比你懂。只有"双跳跃"（技术和行业加持）才会带来一些机会。
- 那什么才是“双跳跃”式的机会？在诸多种技术和极多细分行业的网格中，可能有 1% 的机会是两边人都不相信的，所以如果我们能提前三至五年入场，然后通过一个更长的周期去布局，就会有大量机会。
- 我们认为，未来创业者和互联网时代的产品经理很类似，创业者是效率模型的战略产品经理，需要基于对技术的理解和对行业的洞察，提出新的效率模型。……投资人在这个时代做创业者的机会也变得越来越大，因为未来创业者最核心的能力，就是模型的打造。
3、【重要】《好的投资人都是长期主义者 | 访线性资本创始人兼CEO王淮》
- 对于投资而言，好公司和赚钱的公司最大的区别就在于，好公司能有机会让你赚长期的超额回报。……只有重要的、困难的、大的问题，才有机会获得长期的超额回报。
- 做跟投的话首先赚不了大钱，其次别人也不会尊重你，一个做跟投的基金在市场上是不可能建立自己的山头，建立自己的影响力的。
- 地平线创立初期余凯并没有想到去做AI芯片这个点
- 各行各业被AI改造的机会至少还有10年，所以我觉得接下去的3~5年是AI投资产业的一个黄金时期。
- 海银资本创始合伙人王煜全，对于技术走势的预测有三个标准，非常值得借签：
- 第一，要以产业化为评判标准，一切不谈产业化时点的黑科技都是耍流氓。
- 第二，技术对社会的影响力。技术的突破有深有浅，真正的好技术，最终还是要造福于社会，与技术出于哪一层无关。
- 第三，要看技术影响的持续性。技术从研发到应用到进入产业是一个持续性的过程，而不是突然的爆发，要判断趋势就要观察并理解这个过程。
- 从系统基本信息披露、系统成熟度评估两大方面开展评估测试，涉及人脸注册失败率enrollment failure rate（EFR）、正确识别率correct recognition rate（CRR）、错误放行率 false passing rate（FPR）、错误阻拦率 false blocking rate（FBR）、人脸验证平均响应时间 face verification average response time、活体攻击欺骗接受率deceptive acceptance rate（DAR）等诸多核心指标，以及评价与产品特性相关的功能、性能、稳定性指标。
8、《老周复盘了 360 儿童手表 6 年，与 Kido 合并后想做市场第一》
10、《D轮融资20亿元后，明略科技吴明辉：带领明略成为超级独角兽》
二、本周精彩瞬间
【长图】天猫精灵新品发布会+讯飞2018年报解读
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作者：黄钊hanniman，图灵机器人-人才战略官，前腾讯产品经理，6年AI实战经验，9年互联网背景，微信公众号/知乎/在行ID“hanniman”，饭团“AI产品经理大本营”，分享人工智能相关原创干货，200页PPT《人工智能产品经理的新起点》被业内广泛好评，下载量1万+。