一、本周分享干货
1、【可收藏】《自动驾驶公司总结，一文掌握自动驾驶趋势》
2、【可收藏】《为了研究因果关系，原来科学家在这么多方向上都有尝试》
3、【可收藏】《集大成者！可解释人工智能(XAI)研究最新进展万字综述论文: 概念体系机遇和挑战—构建负责任的人工智能》
4、【重要】《天下风云出我辈，一入江湖岁月催》
- 关于围棋AI最新的干货
6、《傅盛：产业互联网时代需要什么样的机器人 | IF X》
- 如果回到三年前，我们第一代机器人肯定会好很多。虽然我们自认为做出来的这个产品在全行业还是真正可用的，但是，我还是极度不满意的。如果我真正复盘，过去三年刚开始这件事儿的时候，由于是二次创业，本质上可能都不算是一种创业，已经有了一家上市公司了，还是产生了骄傲的情绪。一看别的人工智能公司融钱都那么多，没关系咱们也砸一点钱，然后搞了一个豪华队伍。如果让我重新复盘我不会搞那么大的队伍，我会从一个很小的队伍开始。
- 虽然，这要下很多苦工夫。经常会说你找一个懂的人来干，其实你想这个机器人的行业没有懂的人，只有懂局部技术的人，没有懂整个产品整体的人。这个时候你把一群懂局部技术的人，让他们去做一个产品，必然是中庸的产品，大家就只会围绕自己最擅长的领域去做设计。
- 只要资源给的多，基本都失败，只有资源给的足够少，或者你的人再少一点、投入资金再少一点的时候，才会压迫你自己深入的思考，和自己对抗，找到那些别人没有发现的水面下的规律，才有可能做出不一样的东西。如果只是简单的靠组多大的团队做一款产品就能做的好，那创新就变得很容易了。
- 我那天想除了孩子稍微小一点，有点对不住他之外，觉得好像也挺精彩的。所以我慢慢不断在想为什么我对这件事会如此全力以赴，我想了很久，如果从市值的角度来说，我可能都不算是一个特别合格的企业家，但是我觉得我是一个很好的产品经理。做机器人这件事对我来说，我看到了一个机会，我有可能定义一款产品。
- 作为一个产品经理，一生最大的乐趣就是有一款产品，你把它做成这样。大家觉得机器人、服务机器人就应该这样，如果再过 10 年，我希望这个社会上，这个行业里、家庭里都有我们生产、设计的机器人，让你的生活变得轻松一些、开心一点，有人会说傅盛还是一个不错的产品经理，这就可以了。
7、《旷视俞刚跳槽腾讯：曾多次带队夺冠COCO，称看好腾讯的应用场景》
8、《NLP太难了！》
9、《硅谷行 职场生存篇》
10、《生于 1969 的雷军张小龙和他们的天命》
11、AI实力对比——百度、Google、微软
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作者：黄钊hanniman，图灵机器人-人才战略官，前腾讯产品经理，6年AI实战经验，9年互联网背景，微信公众号/知乎/在行ID“hanniman”，饭团“AI产品经理大本营”，分享人工智能相关原创干货，200页PPT《人工智能产品经理的新起点》被业内广泛好评，下载量1万+。